5月4日下午五点半，市中医院各病区刚刚完成交接班的医护人员又匆匆赶到大会议室参加业务学习，由武汉康健妇婴医院院长弓爱东做“不孕（育）患者标准化诊疗”讲座，全院120余名医务人员聆听。

虽然已是下班时间，但整个会议室座无虚席，大家学习热情高涨，凝神贯注，认真做笔记，就疑难问题与专家进行面对面交流，学习效果显著。这是医院第一次利用下班时间开展业务学习，也是医院为加强业务学习管理，提高医务人员医疗水平而采取的新举措，展现出了医护人员良好的敬业精神，体现了院领导打造学习型医院的决心和担当。

不仅如此，为做好学习型医院建设工作，医院结合实际，多措并举，在全院迅速掀起了业务学习的新风潮。一是创建良好的学习氛围。医院领导多次在各种会议上强调构建学习型医院的重要性和迫切性，院领导班子带头学、率先学，各科室集中学，利用优秀典型带动学，并制定奖惩措施，在全院形成强大的学习氛围。二是搭建丰富的学习平台。医院不断创新形式，对医务人员开展多层次的培训学习。每两周组织一次业务学习，着重邀请上级专家来院讲课、会诊，严格规定院内外派进修人员回来后必须讲课，与全院共享交流，本院医务人员开展的新技术、新项目或者先进的临床经验介绍等自愿报名，在全院进行推广、学习，进一步提升了医务人员的综合素质。三是塑造医院学习文化。加快以业务学习为核心的医院文化建设，促进医务人员从“要我学”到“我要学”的逐步转变，结合重点专科建设，在各科室之间形成“比、赶、超”的竞争局面，从而有效地推动医院各项工作发展。（何璀璨）